企业向心力也是叫凝聚力的一种说法，是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。

一、什么才是不高效的团队？

    在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源************的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

    企业要发展，职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利吗？事实证明，高工资和高福利可以“留下职工的身，留不住职工的心”。真正拴心留人的是企业的文化。

    团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

    各部门的团队领导靠什么来管理团队呢？这需要企业领导人安排部门负责人进行有效的团队拓展和共同学习的桥梁，普通员工与普通员工之间，在刚到公司他们对公司不了解，根本不知道与哪个部门有不好的关系，都是通过别的老同事传播而来，得知这方面消息！但老员工为什么这样呢？那么原因的始发点并不是老板所带来的，而是部门负责人与部门负责人之间的不团结或者说不和谐而影响着团队与团队之间的整体无法有效配合！所以老板只要把部门负责人之间的团队配合组织好，自然而然的团队与团队之间能更高效的合作！

二、你们的公司也是这样的状态吗？

    我经历过一线城市上市公司，二线城市企业，目前在三线城市也换过几家企业，让我所看到的通病企业的向心力真的不足，因为公司没有在员工有压力时给予安慰与帮助，员工也对公司产生了不满，轻者员工辞职，重者有的员工的负面情绪会引导一大批人导致集体辞职，公司突然陷入瘫痪！

    这种情况也有很多公司发现了这些问题，例如前段时间拜访过的江苏某家保税公司，他们会不定期为员工举办小型聚会，因为公司的职员有时不经常见面，甚至有的新来员工三个月都没有见过几个部门的同事，这样你就让新员工快速融入团队带来效益真的很难，所以这家公司举办的聚会让员工与员工之间在非工作状态有个认识，下次因工作去其他部门协助工作，对方也会******时间处理！

    再说下现有我们自己公司的实际情况，我们是一家出口国外地区糖果行业龙头企业，老板辛苦打下的江山，每天也非常忙碌，现有三家工厂同步投产运营中！因为生产交期出口较紧，大家连周末都没有休息，也导致了各个公司负责人越来越接触的少，每个分公司下属部门只能和自有公司部门熟悉，连团队聚会了解其他人的机会都没有，那工作中就会体现出来，******工厂安排第三工厂部门的事情，因为不熟悉的人，可以先放一放，导致了一些很紧急的事无缘无故拖延了，一个环节拖延后，后面整个生产流程或者部门的工作因为这个拖延也就工作效率无形之间被降低了！最后老板追溯原因，一方说我早就把这个问题反映给某某部门，到了某某部门会说手头有更紧急的事情所以稍微耽搁了一下，最后也处理了某某部门反映的情况！双方都有理由，觉得两方都没有什么问题，但实际上存在的时间拖延真的存在了！

三、高效团队的特点！

    高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：

（1）规模比较小，一般不超过10人；

（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；

（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；

（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；

（5）共同手段或方法来达成目标实现；

（6）相互之间的责任。

以上不仅是员工与员工之间，老板和员工之间也要必备，因为老板也是任何一个团队里的成员！

四、如何创建高效向心力团队

（1）企业组建这个团队的核心价值目标

    在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。首先明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

    即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

（2）为员工提供深造的机会

    只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习

（3）听取员工的见解

    有些事情不是亲身经历在事情的运作过程中有可能会走弯路，在一个直接面对这项事务的员工从中自我发现有更好的事情处理方式，那么不管是团队中的老板或者团队中的经理吸取这个意见，而不是当场回绝这件事，那么以后这位员工也不会在团队中提出更多的意见或者建议了！公司下的各个团队中，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 

五、充分发挥团队凝聚力

    团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的******体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

    团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

六、营造公平透明的竞争环境

    公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报。因此，企业必须从以下三个方面做到公平：报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。如果企业管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。 

    总之，一个企业的发展离不开团队，搞好团队向心力，提高职工凝聚力，为企业创造更多的财富。以上就是Sanie为大家分享的关于向心力的思考，也请大家关注我们编写更多的精彩内容给大家！